Initial Santé DRÀ Itxassou, le diagnostic est désormais suivi d’un traitement concret. Livré aux praticiens le 2 juillet et officiellement inauguré le 22 septembre, Hobeki rassemble 19 professionnels de santé dans un même pôle pluridisciplinaire. Médecins généralistes, pharmacien, gynécologue, sage-femme, endocrinologue, psychologues, orthophoniste, ostéopathes, kinésithérapeute ou encore orthoptiste y exercent autour d’une même ambition : mieux coordonner les prises en charge pour les habitants d’Itxassou et, plus largement, de la vallée de la Nive.
Derrière cette nouvelle adresse médicale se joue toutefois une ambition qui dépasse largement les murs du bâtiment. Hobeki constitue en effet le premier pôle livré sous la marque Initial Santé, née de l’association entre Aedifim Santé et le Crédit Agricole Pyrénées Gascogne. Deux expertises complémentaires qui veulent désormais accélérer leur déploiement dans les territoires confrontés aux difficultés d’accès aux soins.
Soigner le territoire autrement
Le principe paraît simple : plutôt que de laisser les professionnels chercher chacun leur cabinet, pourquoi ne pas leur proposer un lieu pensé dès l’origine pour travailler ensemble ? C’est tout le sens du modèle développé par Aedifim Santé, qui a conçu un concept de réalisation de pôles de santé pluridisciplinaires sur mesure. Chaque projet est adapté aux besoins du bassin de vie, aux attentes des collectivités et aux pratiques des professionnels qui vont y exercer.
Hobeki en constitue une illustration. Les 19 praticiens ne partagent pas seulement une adresse. Le regroupement doit faciliter les échanges entre confrères, les orientations de patients et la coordination des prises en charge. Il répond aussi à une évolution des attentes des jeunes générations de soignants, moins enclines à l’exercice isolé et davantage attirées par le collectif, la mutualisation et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Pour les patients, l’intérêt est de pouvoir trouver plusieurs compétences de santé dans un même environnement et bénéficier d’un parcours plus lisible. Pour un territoire, l’intérêt est double : maintenir une offre de proximité et créer des conditions susceptibles d’attirer de nouveaux professionnels.
« Hobeki est le premier pôle de santé que nous inaugurons sous la marque Initial Santé. C’est un moment symbolique, car il incarne pleinement notre vision : accompagner les territoires dans leurs projets de santé et permettre aux professionnels d’exercer ensemble, au plus près des besoins des habitants », souligne Pascal Thibaut, président d’Initial Santé.
Une ordonnance à deux voix
Pour passer du projet au bâtiment, les deux partenaires diffèrent dans leur approche mais restent complémentaires. Aedifim Santé apporte son savoir-faire dans la conception et le montage de ces équipements médicaux, tandis que le Crédit Agricole Pyrénées Gascogne apporte un appui financier, logistique et territorial destiné à faciliter leur déploiement, notamment dans les secteurs où le nombre de praticiens est insuffisant.
L’objectif est ainsi de mettre cette double compétence au service des collectivités. Il ne s’agit pas de reproduire à l’identique un modèle d’une commune à l’autre, mais de partir des réalités locales pour construire une réponse adaptée. Démographie, bassin de patients, besoins des professionnels, attractivité du territoire, chaque projet doit trouver sa propre prescription.
Cette approche s’inscrit dans une ambition beaucoup plus large. Initial Santé compte répondre aux besoins des collectivités dans les Pyrénées-Atlantiques, les Landes, les Hautes-Pyrénées et le Gers, avec la volonté de contribuer à améliorer durablement l’offre de soins dans ces territoires. Après 13 établissements déjà réalisés ou engagés, le groupe affiche désormais l’objectif de construire 25 nouveaux établissements médicaux d’ici 2030.
Du Pays Basque au Béarn, le réseau prend de l’ampleur
Le maillage commence déjà à se dessiner. Dans les Pyrénées-Atlantiques, Initial Santé compte parmi ses réalisations les pôles de Jurançon, Saint-Pierre-d’Irube, Lons, Salies-de-Béarn et désormais Itxassou. Plusieurs autres opérations sont en cours, notamment à Bayonne avec le pôle Balain, à Pau avec les projets De la Paix et Solférino, ainsi qu’à Ousse avec le pôle Les Pyrénées.
Dans les Landes, la dynamique se poursuit avec des projets à Magescq et Saint-Vincent-de-Tyrosse, tandis que le pôle L’Orée du Yet de Saint-Paul-lès-Dax est déjà livré. Le réseau s’étend également aux Hautes-Pyrénées, avec notamment le projet de pôle D’Anclades à Lourdes. Initial Santé recense actuellement ces différents projets parmi ses pôles livrés, en cours ou à l’étude.
Cette implantation répond à une logique clairement revendiquée par l’entreprise, à savoir privilégier les communes où l’offre de soins doit être renforcée et travailler avec les acteurs locaux pour construire une réponse adaptée. Les pôles sont conçus pour favoriser l’exercice coordonné et peuvent, selon leur organisation et leur projet de santé, s’inscrire dans une démarche de labellisation « Maison de santé pluridisciplinaire » selon les critères de l’ARS.
Hobeki, premier acte d’un nouveau chapitre
Face aux difficultés croissantes liées à la démographie médicale, le regroupement propose une autre manière de soigner, mais aussi d’exercer. En favorisant les échanges entre praticiens, les orientations entre spécialités et le partage d’expériences, Hobeki veut faciliter le parcours des patients tout en offrant aux professionnels un cadre de travail plus collectif. Un fonctionnement qui peut également contribuer à rendre l’installation durable de nouveaux soignants plus attractive.
Hobeki constitue ainsi une première pierre, mais aussi un banc d’essai grandeur nature pour la nouvelle marque. Avec 25 nouveaux établissements visés d’ici 2030, Aedifim Santé et le Crédit Agricole Pyrénées Gascogne veulent désormais changer d’échelle. Une manière de tenter de répondre, territoire après territoire, à une question devenue centrale : comment faire en sorte que l’offre de soins ne soit pas seulement une affaire de densité médicale, mais aussi une affaire d’attractivité et de collectif ?
Sébastien Soumagnas
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