Pourquoi avez-vous décidé de participer à cette démarche ?
Philippe Saux – Nous avons immédiatement adhéré à cette approche basée sur la proximité et qui permet de créer encore plus de solidarités. Cela, avec la participation de mécènes qui, comme notre groupe, veulent donner encore plus de sens à leur responsabilité sociétale et environnementale. Nous apprécions également le côté pragmatique et participatif de ces Coups de pouce. D’autant plus qu’ils s’appliquent sur un territoire correspondant à notre ancrage historique, au coeur du bassin Adour Gascogne et des 4 départements : les Pyrénées-Atlantiques, les Hautes-Pyrénées, les Landes et le Gers.
Euralis a inscrit la RSE au sommet de sa stratégie…
Ph. S. – Absolument. Une coopérative est fondamentalement une « entreprise à mission ». La responsabilité sociétale (RSE) est dans son ADN, avec un partage équitable des richesses, des actionnaires sobres (les agriculteurs), et une culture de la transparence vis-à-vis des salariés, des coopérateurs, des clients… Euralis n’est pas une industrie massive, elle est une fédération d’acteurs, avec de très nombreux exploitants agricoles, un formidable réseau de petites et moyennes entreprises locales et une myriade de fournisseurs… un ensemble qui avance dans le sens de l’histoire. La RSE est irradiée par cette fédération. Elle raisonne avec sa raison d’être. La RSE fait éminemment partie de nos 3 vocations premières, avec notre mission nourricière et la production d’énergie renouvelable. Cette dernière veut répondre à la fois aux besoins des agriculteurs et à une demande sociétale majeure.
Comptez-vous associer toutes les composantes de cette fédération à la démarche Coups de pouce ?
Ph. S. – Bien entendu. En plus d’apporter notre contribution de mécène, l’enjeu est de mobiliser notre collectif qui est interconnecté avec l’univers qui l’entoure. Avec 5.000 collaborateurs, 5.000 adhérents et de très nombreux partenaires, notre écosystème prend toute sa part de responsabilité dans l’avenir du territoire. Cette démarche innovante correspond parfaitement à notre culture d’entreprise, en activant des solidarités de proximité essentielles. C’est pourquoi, elle sera relayée auprès de toutes les composantes de notre écosystème. Pour les inciter également à participer et à donner leurs propres coups de pouce. Le premier pilier du leadership model d’Euralis, qui commence à bien diffuser, est de donner du sens à nos actions, avec du dialogue, de l’écoute, des initiatives fortes… Face aux trépidations des réseaux sociaux, il est important de faire entendre la voix de l’exploitant agricole, de la TPE, de tous ceux qui agissent positivement sur notre territoire. Il est aussi très utile de redonner de la proximité à nos échanges.
Informations sur le Groupe Euralis
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