Maïsadour : une belle croissance et un plan audacieux

Tout l’état-major de Maïsadour était réuni ce jeudi 7 novembre du côté du Théâtre de Gascogne, à Saint-Pierre-du-Mont, pour la traditionnelle assemblée générale de fin d’année du groupe coopératif, qui se rassure avec de bons résultats après une délicate année 2022, marquée par une collecte de céréales et une production de canards en berne.

L’évolution générale du climat et son impact sur l’agriculture ont convaincu les nouveaux dirigeants d’accélérer sur le sujet. C’est le sens de la nouvelle stratégie « Ambition 2030 » dévoilée par Maïsadour, laquelle se déclinera dans ses différents métiers.

Fruit d’un travail mené depuis la fin de l’année dernière, ce nouveau plan repose sur 4 principes directeurs : l’ambition agroécologique et environnementale, la valeur ajoutée des filières, la performance des équipes et l’attractivité de l’entreprise, et enfin l’engagement socio-économique de la coopérative en faveur de son territoire. « Ces 4 piliers répondent tous à l’urgence climatique. Alors que s’est ouverte la Cop 28, nous nous inscrivons pleinement dans cette démarche et voulons être leaders dans la transformation de l’agriculture, pour tracer un avenir économiquement résilient. Chez Maïsadour, nous sommes prêts : tout le monde a un axe d’amélioration à travailler. Les dirigeants de nos pôles d’activité incarnent ce projet », a résumé le président Daniel Peyraube.

L’humain… et l’animal !

La nouvelle stratégie de Maïsadour comprend aussi un important volet dédié aux ressources humaines. « Delpeyrat Académie » lancée à la rentrée pour recruter et fidéliser les talents, mise en place d’un baromètre social et d’une plateforme d’e-learning dès l’an prochain, sessions de formation, dialogue social, soutien aux adhérents via différentes ressources (agronomes, experts, service logistique, conseillers techniques, service commercial) : « Pas de croissance durable sans une politique RH ambitieuse », a souligné le directeur général Christophe Bonno. La coopérative compte aussi « développer l’attractivité des métiers agricoles en travaillant avec les écoles et les acteurs de l’emploi ».

Outre les humains, on notera que Maïsadour s’attaque aussi à la complexe question du bien-être animal. Le groupe met en avant son travail sur le « sexage in ovo » (identification dans l’œuf du sexe du caneton à partir de la couleur de l’œil pour « faire naître uniquement les animaux qui seront commercialisés ») avec 4 millions d’euros investis à Aignan (32) dans une installation robotisée, qui sera opérationnelle en février prochain. Une expérimentation qui montre que le monde agricole entend les critiques et n’est pas insensible aux tendances qui traversent la société.

Dernier point : l’engagement pour le territoire, quatrième et dernier volet d’Ambition 2030. Le groupe rappelle son importance pour le tissu économique local : à un emploi en son sein seraient liés 7 emplois indirects sur le territoire. Un Landais sur 20 serait en lien professionnel direct ou indirect avec Maïsadour. La coopérative travaille tout particulièrement sur le sujet crucial de la transmission des exploitations (un groupe de travail a été mis en place cette année pour faciliter les démarches des candidats à la reprise) et propose un accompagnement sur 6 ans à ses nouveaux adhérents.

On notera pour conclure que l’Assemblée générale du groupe accueillait Bertrand Piccard, le président de la fondation Solar Impulse. Un message du ministre de l’Agriculture a également été diffusé en fin de séance. En un an, les lignes ont beaucoup bougé au sein du groupe coopératif landais. On ne peut que s’en réjouir, car les défis sont de taille.